Download e-book for kindle: Arbeitsleistung und Arbeitsentlohnung by Hermann Böhrs (auth.)

By Hermann Böhrs (auth.)

Show description

Read Online or Download Arbeitsleistung und Arbeitsentlohnung PDF

Similar german_14 books

Read e-book online Intuition und Innovationen: Bedeutung für das PDF

Bei Entscheidungen uber die erstmalige wirtschaftliche Anwendung von Erfindungen, additionally vor dem Ubergang aus der Inventionsphase in die Inno vationsphase technischer Fortschritte, setzt das dafur verantwortliche Ma nagement sein gesamtes techno-okonomisches Fachwissen ein. Aber das allein genugt offenbar nicht, denn erfolgreiche Unternehmer und Fuhrungs krafte sagen immer wieder selbst, dass sie die Erfolgsaussichten von Erfin dungen weitgehend intuitiv beurteilen und dabei - wie inzwischen erwiesen - das richtige Gespur fur den okonomischen Nutzen von technischen Neue rungen oder ganz einfach Gluck gehabt haben.

Projektive Geometrie der Ebene Unter Benutzung der by Hermann Grassmann PDF

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer booklet files mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

Get erfasst, verfolgt, vernichtet./registered, persecuted, PDF

Unter der Schirmherrschaft von Bundespräsident Joachim Gauck entwickelt die Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie, Psychosomatik und Nervenheilkunde (DGPPN) in Kooperation mit den Stiftungen Denkmal für die ermordeten Juden Europas und Topographie des Terrors eine Wanderausstellung, die jene Opfer ins Zentrum rückt, die lange am Rande des öffentlichen Interesses und Gedenkens standen.

Extra resources for Arbeitsleistung und Arbeitsentlohnung

Example text

4. Wie ist der Gesamtwert der Arbeit aus den Werten der einzelnen Anforderungsarten zu bestimmen? 5. Wie gelangt man vom Gesamtwert der Arbeit zum Lohn? Ehe sich eine Betriebsleitung nicht über die grundsitzliehe Bedeutung dieser Fragen völlig im klaren ist, kann sie sich nicht mit genilgender Unabhängigkeit oder mit dem notwendigen kritischen Abstand für das eine oder andere Verfahren der Arbeitsbewertung entscheiden. Hat sie sich aber mit den Grundfragen ausreichend vertraut gemacht, so wird sie bald erkennen, daß kein Verfahren als das einzig richtige oder vollkommene angesehen werden kann, daß es vielmehr vor allem darauf ankommt, bei der Anwendung eines Verfahrens genügend gründlich und sorgfältig vorzugehen.

B. häufig bei Einzelfer- A9 Die Lohnzulclge 37 tigung, Versuchs- und Reparaturarbeiten, so empfiehlt es sich, in diesen Fällen die Intensität der Arbeit, also das in der Werkstatt beim einzelnen Arbeiter wiederkehrend beobachtete wirksame Arbeitstempo etwa mit den Stufen 1 = gewöhnlich, 2 = ziemlich hoch, 3 = hoch und 4 = sehr hoch zu bewerten und hiernach die Zulagenbeträge zu staffeln. Es ist allerdings zu berücksichtigen, daß bei Zeitlohnarbeit hohe und sehr hohe Leistungen weniger vorkommen als bei Akkordarbeit.

Auch jegliche Doppelbewertung nimmt der Lohngestaltung ihren Sinn und ihre tlberzeugungakraft. Es ist also sehr genau zu unterscheiden. welche. Merkmale des Arbeits- und Leistungsbildes in der Arbeitsbewertung oder in der Leistungsentlohnung oder in der persönlichen Bewertung berücksichtigt werden sollen. Eine Frage eigener Art ist die Gewährung einer DienBtalteTzulage, die manche Betriebe als "Treueprämie" definieren, obwohl doch keineswegs sicher ist, ob der langjährige Mitarbeiter aus Anhänglichkeit an den Betrieb, der guten Arbeitsbedingungen wegen.

Download PDF sample

Rated 4.11 of 5 – based on 44 votes