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Wer selbst zuviel arbeitet, verliert leicht den Oberblick. Uberblick ist jedoch fUr eine Fuhrungskraft das Wichtigste. Delegieren Sie nach dem Eisenhower-Prinzip (1): 43 : •• • 6 Ihre Mitarbeiter •••••••••••••• • Es besagt, daB die Fiihrungskraft nur die Aufgaben selbst erledigt, die dringlich und wichtig sind. • Aufgaben, die nur dringlich oder wichtig sind, werden delegiert und Aufgaben, welche weder dringlich noch wichtig sind, kommen in den Papierkorb. • Direkte Auftrage Ihres Chefs an Sie personlich sind dringlich und wichtig.

UBerungen der einzelnen Teilnehmer nur notiert aber nicht ausgewer- • • 42 •• • 6 Ihre Mitarbeiter •••••••••••••• tet werden und die AuBerung des einen die AuBerung eines anderen provoziert. Manchmal provozieren sogar die unsinnigsten Ansinnen eines Laien geniale Ideen des Fachmanns oder umgekehrt. 3 Setzen Sie sich durch! Trotz aller Beratung und Gesprache wird es gelegentlich vorkommen, daB es zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern Meinungsverschiedenheiten uber den richtigen Weg oder eine richtige Entscheidung gibt.

5 Seien Sie aufmerksam! Unternehmen muss en recht flexible Gebilde sein, urn auf die wechselnden Erfordernisse des Marktes reagieren zu konnen. Auch wenn in unserem Wirtschaftssystem den Unternehmen gewisse soziale Aufgaben ubertragen oder aufgeburdet werden, darf nicht verges sen werden, daB die wichtigste Aufgabe eines Unternehmens das Geldverdienen ist. Fur die Geldgeber ist ein Unternehmen einfach eine Kapitalanlage, welche moglichst eine gute Rendite abwerfen sollte. Das erwarten Sie doch auch von Ihrem Spar- oder Festgeldkonto.