Download e-book for iPad: Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies by Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel,

By Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein

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Clever manipulieren: Die Kunst, sich geschickt und - download pdf or read online

Manipulative Kompetenz schützt vor schädigender Gutgläubigkeit und erhöht Ihren Handlungsradius, indem Sie intent und Verhaltensmechanismen anderer nutzen. Dieser Leitfaden liefert das knowledge dafür. Die 2. Auflage berücksichtigt die jüngsten Entwicklungen professionellen Manipulierens. Eine originelle, provokante und aufschlussreiche Lektüre.

Read e-book online Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung: PDF

Zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -motivation setzen Unternehmen immer häufiger variable, leistungsabhängige Anreiz- und Vergütungssysteme ein. Dies bringt jedoch oft destructive, kontraproduktive Begleiterscheinungen mit sich. Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhängige Vergütung in der Praxis eingeführt werden soll.

Professor Dr. Heinz-J. Bontrup, Dipl.-Wirtschaftsjurist (FH)'s Gewinn- und Kapitalbeteiligung: Eine mikro- und PDF

Gewinn- und Kapitalbeteiligungsmodelle spielen in der Wirtschaftspraxis eine immer größere Rolle. Bontrup/Springob stellen diese Partizipationsformen vor und analysieren detailliert deren einzel- und gesamtwirtschaftliche Auswirkungen. Dazu gehört auch der Einfluss von Gewinnbeteiligungsmodellen auf Wachstums- und Beschäftigungsprozesse.

New PDF release: Empirische Controllingforschung: Begründung — Beispiele —

Trotz seiner weiten Verbreitung in der Praxis und der hohen Anzahl an Lehrstühlen und Professuren hat sich das Controlling in der Theorie noch nicht etablieren können und befindet sich erst auf dem Weg zu einer akademischen betriebswirtschaftlichen Disziplin. Der vorliegende Sammelband soll einen kleinen Teil zu diesem Weg beitragen.

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Wie viele und welche Konkurrenten gibt es, und wie stark sind sie? 111. Kosten (Costs) Die Kostenstruktur und deren Entwicklung im Zeitablauf, bezogen auf das Unternehmen und die gesamte Branche, werden hier hinterfragt. Fragen in diesem Bereich sind zum Beispiel: Welches sind die entscheidenden Kostentreiber? Welche Einflussmöglichkeitenauf diese Kostentreiber gibt es? Wie haben sich die Kostentreiber in der Vergangenheit entwickelt? IV. Fähigkeiten (Capabilities) Zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit des betrachteten Unternehmens stellt sich die Frage nach der Art und Anzahl der Wettbewerbsvorteile innerhalb des Unternehmens (falls vorhanden).

Für die Gründung eines Software-Unternehmens genügen vereinfacht ausgedrückt ein Computersystem für wenige tausend Mark und die gute Idee, während für die Gründung einer internationalen Fluglinie enormes Kapital notwendig ist. Die regulativen Eingriffe des Staates variieren ebenfalls sehr stark im Branchenvergleich. Es macht einen großen Unterschied, ob ein von der Regierung gesichertes Monopol besteht, wie zum Beispiel im Telekommunikationsmarkt in Deutschland vor 1998, oder ob der Markt völlig dereguliert ist, wie zum Beispiel der Markt von Fluggesellschaften in den USA.

Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung 39 Dennoch bietet dieses Konzept zur unternehmensübergreifenden Integration zwischen Hersteller und Lieferant bei der richtigen Implementierung entscheidende logistische Vorteile, die bei den Unternehmen auf dem Markt zugute kommen. 8 Schlüsselfaktoren Bei der Analyse von Unternehmen und Märkten spielt das Konzept der Schlüsselfaktoren (key factors) eine besondere Rolle. Eine Vielzahl von Analysen beginnt mit einer Betrachtung des Status quo, die interne wie externe Faktoren berücksichtigt.

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